自Covid-19疫情開始以來，這個世界運作的節奏，頓時起驟變，原本被視為常態的事物，暫時都不能在既定的軌道上運行，百業皆然，鐘表業也不例外，包括一年一度的日內瓦表展停辦，也包括一整年度里各種大大小小行銷環節。

表展不辦了，當場直接看表下單的運作方式行不通了。怎么辦？世態再怎么變化，就是不能任憑業績銷量坐以待斃，面對局勢丕變，BVLGARI快速因應的能力與魄力，透過其全球總裁Jean -Christophe Babin在2020年號召發起〈日內瓦鐘表日2020〉并火速成軍這一例，就能得到證明。時序來到2021年的此時，這年的第一場大型表展〈LVMH鐘表周2021〉以線上表展的形式，由包括BVLGARI在內的四品牌CEO親自上線介紹新作。

除此之外，BVLGARI也是在這場讓世界為之秩序混亂的變局中，最早意識到企業社會責任并付諸行動的其中一員，早在去年3月即明快暫停香水生產線，將資源全力改而制造干洗手凝膠，捐贈義大利、瑞士、英國與日本等地醫護機構。8月時，成立寶格麗無病毒基金會，資助科學機構找出各類病毒感染疾病的治療方法與疫苗研發，首階段即協助英國牛津大學詹納疫苗研究所(Jenner Institute)與羅馬Lazzaro Spallanzani 國家傳染病研究所，投入疫苗開發等相關任務。

截至目前，沒有人能確定這場疫情到底何時才能真正告終，大家在期待有效疫苗問世的同時，也不停找出面對這場變局的應變之道，對于向來重視在面對面的狀態下，提供精致到位服務的鐘表產業來說，這無疑是一場不得不抹除既有界線的空前挑戰。一場蔓延全球的疫情，加速了各品牌數位化的發展，包含從顧客關系到銷售渠道。

〈日內瓦鐘表日2020〉舉行時，BVLGARI一方面在日內瓦當地參與化整為零的衛星展覽，一方面也積極安排線上發表，向各國媒體介紹說明產品特色，這種結合了實體與虛擬的展覽模式，體現了所謂「Phygital」（Physical+Digital，實體數位化）這種新型態的概念，線上線下同步進行。到了今年，類似的運作方式，更精準也更精致了，這一點從剛落幕的〈LVMH鐘表周2021〉線上表展的各個進行環節就能看得出來。

在疫情蔓延的情況下，不要說實體表展辦不成，在一些疫情嚴重的城市里甚至連實體店面的營運都曾幾度被迫暫停，「現在要以一對一的方式是困難的，因此，不管是WeChat、What’s App、Facetime……，我們都全面啟用，盡可能地去靠近顧客。這么做可以保持品牌能見度，不見得是全然那么直接的商業目的。」BVLGARI全球總裁Jean -Christophe Babin甚至認為在積極運用數位平臺的運作下，比以前靠顧客更近了。

肺炎疫情加速了BVLGARI的數位化發展，「現在我們反倒比以前更頻繁也緊密地觸及顧客，以數位接觸取代了實體接觸。」線上表展可以讓顧客在新品正式發售前就先透過數位平臺線上預覽?！笇嶓w店面的經營時間局限在12-7點，你可能睡了一覺醒來之后就忘了前一天在店里看了什么。現在則是24小時都能接觸到顧客?！咕€上銷售也會是未來的方向之一，不過對于BVLGARI這種級別的精品品牌來說，能夠保持高度、維持并精準地傳達品牌風格是一件至為重要的事，因此，「我們不在匯集很多品牌的平臺販售，而和太多品牌雜混在一起。我們認為應該要有一個線上的BVLGARI專賣店，只銷售BVLGARI這個品牌的商品。」

無法面對面，卻不因此而相隔遙遠。就像Babin所說的，為了因應疫情，所以「建立了新的溝通模式、新的線上銷售模式、新的工作方式。這樣的變化，開啟了一個全新時代，不管是從個人生活、群體生活的層面來看，都是?！?/p>

在積極投入實體數位化的同時，BVLGARI并沒有停頓對于實體項目的施力，好比已屆落成的巴黎BVLGARI酒店即將于2021年開幕，這是繼米蘭、倫敦、巴厘島、北京、杜拜、上海之后，又一全新據點。巴黎BVLGARI酒店座落在喬治五世大道30號，緊鄰香榭麗舍大街和蒙田大道，是巴黎最獨特的地區之一。

此外，由于Babin是在LVMH鐘表周期間接受Horoguides專訪，抱持著鐘表專業與熱誠的我們，怎能放過向總裁本人打聽BVLGARI是否會繼續Octo Finissimo的破世界紀錄連莊之路？Babin沒有正面答覆，不過他說了，要我們再等一下就好，再等幾個月就公布了。接下來，敬請期待BVLGARI即將締造的第七項超薄世界紀錄。

◆ 關于Jean-Christophe Babin

歷來累積了精品、零售、消費品、咨詢等領域的全球經驗，精于戰略，富行動力與個人魅力。曾任Tag Heuer總裁與首席執行官；自2013年5月～迄今擔任BVLGARI全球總裁，帶領這個品牌蓬勃成長，成為LVMH集團下獲利成績最傲人的品牌之一。